近年來(lái)，建立水資源戰(zhàn)略的跨國(guó)巨頭逐漸增多。但中國(guó)的絕大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有“水資源戰(zhàn)略”。在中國(guó)水利水電科學(xué)研究院水資源配置室主任謝新民看來(lái)，隨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，必須要走節(jié)水型企業(yè)的道路。
據(jù)金星啤酒景洪公司辦公室主任王宏偉介紹，金星啤酒使用過(guò)的水全部經(jīng)過(guò)污水處理站，重點(diǎn)對(duì)其中的氮磷化合物進(jìn)行處理，繼而充分利用，包括用于沖廁所、煤廠使用，以及草坪灌溉。剩下的部分經(jīng)市管網(wǎng)、市污水處理廠，排到瀾滄江。
如可口可樂(lè)在印度的遭遇，這次西南大旱，應(yīng)當(dāng)成為中國(guó)企業(yè)“水資源戰(zhàn)略”覺(jué)醒的契機(jī)。
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