近期，GE出于戰(zhàn)略考量，將出售其下全部水處理業(yè)務(wù)，GE Water將公開對外出售。此外，GE的油氣業(yè)務(wù)將與大型油氣田服務(wù)商貝克休斯合并。GWI出版人Christopher Gasson就誰講出手購買資產(chǎn)龐大的GE Water發(fā)表了他的見解，深度解析歐美水務(wù)公司、亞洲水務(wù)公司、化工公司、投資基金對購買GE Water的態(tài)度。
GE Water的出售傳聞已傳多年。現(xiàn)在，得益于母公司GE決定將它的油氣業(yè)務(wù)與貝克休斯合并，GE Water將被出售。毫無疑問，這是十年內(nèi)流入市場的最優(yōu)質(zhì)大宗水務(wù)資產(chǎn)，GE Water的出售也將重塑整個水務(wù)行業(yè)。
GE Water的公司結(jié)構(gòu)及主營業(yè)務(wù)
問題是，誰將買下GE Water?
我的推測是大型私募股權(quán)基金。我不認(rèn)為現(xiàn)有的主要水務(wù)市場參與者有足夠的資金和傾向來參與競拍。我也沒有看到有其他化工企業(yè)因為GE的離開而進入水處理市場。同樣，我認(rèn)為亞洲買家將不會推動這次交易。
設(shè)備制造商
交易中，來自設(shè)備方面的最有潛力的買家是Pentair，Xylem，Evoqua以及Culligan，如果將EPC工程總承包商也包括進去的話，還有Auqalia。我認(rèn)為，這次的交易，Veolia, Suez以及其他的西班牙公司不會參與進來，因為他們?nèi)狈Y金或購買興趣。
濱特爾（Pentair）現(xiàn)在有15億美金可以使用，有潛力買下GE Water，但是，由于公司的控股公司架構(gòu)限制了Pentair將GE Water與公司其它子公司整合的可能性，所以，盡管Pentair很有可能進入到最后一輪競投，但它將不會成為最終買下GE Water的人。具體來說，Pentair有一個小型的總部，多個子公司，通過“Pentair 綜合管理系統(tǒng)”，保證了各子公司即能獨立運作，同時也是一個整體。購買GE Water的最終目的將是為Pentair創(chuàng)造更緊密的整合，以最大的限度地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，即收購后，創(chuàng)造的價值將高于收購前Pentair和GE Water分別創(chuàng)造的價值的總和，同期創(chuàng)造一個單一業(yè)務(wù)將削弱Pentair現(xiàn)有公司架構(gòu)存在的理由。收購GE Water也許是Pentair實現(xiàn)從迷你集團到專業(yè)的水務(wù)公司的轉(zhuǎn)型的最后一步，但由于Pentair決策層不會犧牲掉能立即增加收益的機會來完成轉(zhuǎn)型，所以，我認(rèn)為Pentair將不會買下GE Water。
三年前的賽萊默（Xylem）可能是競拍GE Water強有力的競爭者，因為當(dāng)時的它沒有明確的發(fā)展方向，收購像GE Water這樣的公司將為它提供一個類似的戰(zhàn)略。然而在過去的三年里，尤其是在收購Sensus之后，Xylem已經(jīng)將自己的發(fā)展定位在成為數(shù)字水務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者，將其在水處理、運輸和測試方面的資產(chǎn)與智慧水務(wù)緊緊聯(lián)系在一起。對于賽萊默管理層來說，他們現(xiàn)在有實力不去購買GE Water。
Evoqua可能已經(jīng)退出了競爭，因為它和GE Water有太多的重疊業(yè)務(wù)，并且，公司的投資者現(xiàn)在更關(guān)注如何退出而不是追加在水務(wù)領(lǐng)域的投資。除此之外，GE Water 的出售很可能會吸收走一部分Evoqua的潛在買家，所以，Evoqua按兵不動。
康麗根（Culligan），上月剛被Advent收購，對于收購GE Water是有興趣的。GE Water的預(yù)制系統(tǒng)強項及其化學(xué)品/服務(wù)的收益與Culligan相當(dāng)吻合，但GE的業(yè)務(wù)規(guī)模要大的多。
Aqualia現(xiàn)在由墨西哥的十億富豪 Carlos Slim 擁有，公司有足夠的資金完成這筆大交易。收購GE Water是為了幫助Aqualia轉(zhuǎn)型。
化工公司
在化工企業(yè)中，有潛在購買意向和能力的買家有索理思（Solenis）， 凱米拉（Kemira）， 陶氏化學(xué)（Dow）， 巴斯夫（BASF）以及朗盛（Lanxess）。
Solenis與Evoqua相似，目前階段，公司投資者更關(guān)注如何退出。
這筆交易和Kemira的化學(xué)行業(yè)水處理業(yè)務(wù)很契合，但可能超出了公司的可控制范圍。
陶氏、巴斯夫及朗盛對膜法水處理技術(shù)及設(shè)備非常感興趣，但他們不愿意開展除了膜以外的其他業(yè)務(wù)。
其他的化工公司在核心業(yè)務(wù)利潤低的情況下，可能會受到GE Water商業(yè)模式的激勵，效仿GE Water，在圍繞化學(xué)品業(yè)務(wù)建立配套服務(wù)，進而提高化學(xué)品銷售的利潤。他們可能因此認(rèn)為投資設(shè)備制造不失為一個有趣的多樣化嘗試。但是，我個人覺得，沒有相關(guān)經(jīng)驗的化工公司將曲解化學(xué)銷售和設(shè)備銷售兩者之間復(fù)雜且艱難的關(guān)系，并犯下GE Water當(dāng)年所犯的所有錯誤。
亞洲買家
再來說說亞洲買家，我覺得中國買家這次不會參與其中，雖然最近幾個月，在世界每個角落都有中國公司出價收購海外資產(chǎn)的消息。這其中有兩個原因。其一，中國買家有興趣的是市政市場而非工業(yè)水處理市場，而GE Water的強項則在工業(yè)水處理領(lǐng)域。其二，GE Water在水處理藥劑方面的強項不能完全被中國買家所理解，大部分中國買家將水處理藥劑的供應(yīng)視作一個單獨的商品業(yè)務(wù)而不是他們業(yè)務(wù)中的一部分。
其他亞洲買家，如韓國公司（三星、斗山和GS）都想要擁有GE Water，但是現(xiàn)在收購GE Water對他們中的任何一家公司而言，都不在一個好時機。日本公司（三菱、日立、三井、紅丸、住友）似乎略微害怕進行多極化全球業(yè)務(wù)，他們傾向所有的權(quán)利都能集中在日本的決策層，這可能不太適用于GE Water。
私募股權(quán)基金
有很多理由可以解釋為什么GE的這筆交易對私募股權(quán)基金來說是一筆很不錯的交易。
首先，GE Water還未加杠桿。GE Water擁有來自銷售化學(xué)品和服務(wù)的穩(wěn)定盈利使得公司可以達到較高的杠桿。
第二，私募股權(quán)基金有大量的現(xiàn)金，但是幾乎沒有找到大的機會去很好地使用這些資金。GE Water這筆交易的規(guī)模恰好適合那些飽受資本配置困擾的基金。
第三，公司擁有許多現(xiàn)在還未顯示的隱性好處。比起專注于獲得即時效益的上市公司，這更能獲得私募股權(quán)基金的青睞。我將在這里講述兩點GE Water的潛在獲利領(lǐng)域，它們是數(shù)字水務(wù)以及移動系統(tǒng)。GE Water已經(jīng)對在數(shù)字水務(wù)方面投入巨資，但是，它還沒有進入市場開展相關(guān)業(yè)務(wù)。結(jié)合GE Water已有的處理設(shè)備和化學(xué)品供應(yīng)業(yè)務(wù)，同時匯集物聯(lián)網(wǎng)、機器學(xué)習(xí)和大數(shù)據(jù)帶來的所有潛力，GE Water將成為一個改變水務(wù)市場游戲規(guī)則的人，前提是它能擁有一個有遠見的老板，將它的潛力全部開發(fā)。在移動系統(tǒng)方面，GE Water是市場領(lǐng)導(dǎo)者，但是它才開始進軍北美以外的市場。具有遠程監(jiān)控和控制能力的移動模塊化系統(tǒng)代表了工業(yè)水處理解決方案交付方式的轉(zhuǎn)變。再次強調(diào)，真正有意推進這個版塊的買家可以預(yù)見到這個業(yè)務(wù)帶來的巨大回報。現(xiàn)有的管理層非常注重數(shù)字水務(wù)和移動系統(tǒng)：它只是需要一個投資者有勇氣支持他們，使其成為一個真正偉大的東西。
GE Water現(xiàn)有的管理者進行了提前部署，現(xiàn)在，它只是需要一個勇敢的投資者，支持他們，將GE Water打造成為一個改變水務(wù)市場游戲規(guī)則的公司。
其他領(lǐng)域
至于其他領(lǐng)域的投資者，我們看到了來自電信/IT領(lǐng)域的人對GE Water有興趣，因為GE Water在物聯(lián)網(wǎng)的強大前景。另一個強有力的競投這將來自一個海灣基金會：GE Water是世界上最大的海淡廠供應(yīng)商，在油氣田水處理市場有令人艷羨的地位，買GE Water是與該地區(qū)未來發(fā)展息息相關(guān)的投資。
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