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缺少運轉資金、缺乏專業(yè)人才，管理體制不順等一系列問題，致使眾多鄉(xiāng)鎮(zhèn)耗資數千萬元建設的污水處理廠成了昂貴擺設，甚至形成新的污染源，已成為全國通病。6日，武進區(qū)水利（務）局局長周良法，作為全國縣區(qū)水利系統(tǒng)唯一代表，在全國水利工作會議上介紹“武進經驗”。
1999年武進被確定為全省首批水務一體化試點單位。水利、供水、排水三大行業(yè)，城市防汛、城市供水、污水處理、水資源管理、水環(huán)境整治五大職能歸并到武進水利（務）局。該局從“供水”入手，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一管理，將自來水管網延伸至村，有效保障了生活、工業(yè)和環(huán)境用水。在疏通“上水道”的基礎上，武進區(qū)從2006年起，積極探索“下水道”——污水行業(yè)管理新機制，推進城鄉(xiāng)污水處理一體化。
據武進水利（務）局副局長是峰介紹，目前該區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠共有政府投資、企業(yè)投資、BOT、TOT和政府企業(yè)共同投資等五種建管模式。在具體運作過程中，五種模式暴露出了共同弊病——由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財力有限，管理體制不順，缺乏專業(yè)技術人才，導致運行效率低、管理水平低，少數污水處理廠由于處理技術不過關成為潛在污染源。
為破解這道全國難題，武進區(qū)學習借鑒國外先進經驗，探索建立城鄉(xiāng)污水處理一體化機制。在管理體制上，組建區(qū)排水管理處，主要負責污水處理工程的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一管理和統(tǒng)一監(jiān)督以及污水處理費征收。在運行體制上，組建江蘇大禹水務股份有限公司，負責污水處理工程的投資建設、運行管理等。對主要指標測定收購金額，按時序出資收購所有權，同時引入市場機制，交由全國頂尖的水務運營商托管。通過專業(yè)公司管理，不僅有效降低了運行成本，而且使污水處理達標排放，企業(yè)有盈利空間。
4日，區(qū)排水管理處與鄒區(qū)鎮(zhèn)政府簽約，以2780萬元收購鄒區(qū)鎮(zhèn)日處理規(guī)模為1萬噸的污水處理工程及污水提升泵站和管網等配套設施。目前區(qū)水利（務）局已籌措1.8億元資金，年內還將收購禮嘉、橫山橋、橫林等6個鎮(zhèn)的污水處理設施。
住房和城鄉(xiāng)建設部城建司司長張悅對武進污水廠委托運營模式表示充分肯定。（姜玉濤）
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