從明年1月1日起，上海中心城區(qū)居民水費賬單上將不再出現(xiàn)“市北”、“市南”字樣，而由統(tǒng)一的“上海城投水務(wù)”代替；中心城區(qū)居民自來水報修熱線，包括水費繳納、報修、抄表、投訴等，也將不再分區(qū)辦理。新的上海城投水務(wù)（集團）有限公司昨天揭牌，合并了原來的市北、市南等自來水公司。這標志上海中心城區(qū)及部分集約化郊區(qū)啟動了水務(wù)一體化改革，從原水到供水、從防汛排水再到污水污泥處理將形成“一條龍”格局。
上海城投總公司總經(jīng)理蔣耀向記者表示，上海城投水務(wù)集團公司的成立，標志著城投公司旗下的水務(wù)類企業(yè)由原先的分專業(yè)、劃區(qū)域管理，邁入了集團化、市場化、專業(yè)化運作的新階段，將力爭成為國內(nèi)一流的城市水務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施公共服務(wù)整體解決方案提供商。
據(jù)水務(wù)集團總經(jīng)理樊仁毅介紹，隨著城投水務(wù)集團的成立，城投總公司系統(tǒng)內(nèi)的水務(wù)類企業(yè)將進行縱向整合重組。一方面，集團設(shè)置4個專業(yè)管理中心，包括運營管理中心、采購管理中心、建設(shè)管理中心、科技發(fā)展中心（南方水中心）；下屬5家全資子分公司，包括城投原水公司、排水公司、城投污水公司、籌備中的制水分公司、銷售分公司，以及一家合資公司浦東威立雅公司。
與傳統(tǒng)水務(wù)企業(yè)相比，新成立的上海城投水務(wù)集團將按原水、制水、售水、排水、污水5個專業(yè)對水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈進行重組，打破原來南北分區(qū)域管理的模式，實現(xiàn)業(yè)務(wù)專業(yè)化細分。此外，為降低運營成本，該集團還整合設(shè)立運營管理中心、采購管理中心等，通過規(guī)模效應(yīng)進一步控制成本，提高運行效率。
據(jù)樊仁毅介紹，對上海中心城區(qū)的市民來說，今后水費賬單上“市北”、“市南”字樣將不再出現(xiàn)，取而代之的是統(tǒng)一的“上海城投水務(wù)”，這也使中心城區(qū)自來水未來由一個抄表系統(tǒng)統(tǒng)一計費，一個賬單中心統(tǒng)一收費，一個熱線電話統(tǒng)一報修、投訴，一個搶修隊伍統(tǒng)一上門成為可能，“預(yù)計最快在明年初就能實現(xiàn)統(tǒng)一收費。”
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